Fisher81's Blog

03/17/2010

BAB I. KEPEMIMPINAN

Filed under: STIE : KEPEMIMPINAN — fisher81 @ 7:50 pm

PENGERTIAN PEMIMPIN DAN KEPEMIMPINAN


1.1. Pengertian  Pemimpin (leader)

Kata “pemimpin” muncul tahun 1300, manakala kata “kepemimpinan” tahun 1800 (selisih 500 tahun).   Ada banyak defenisi  pemimpin, antara lain:

  1. Seorang pribadi yang memiliki kecakapan dan kelebihan (khususnya disatu bidang), sehingga mampu mempengaruhi orang-orang lain untuk bersama-sama melakukan aktivitas-aktivitas tertentu demi tercapainya satu atau beberapa tujuan.
  2. Seorang yang memimpin dengan jalan memprakrasai tingkah laku sosial dengan mengatur, mengarahkan, mengorganisir, atau mengontrol usaha/upaya orang lain, atau melalui prestise, kekuasaan atau posisi (pengertian luas).  Seorang yang membimbing, memimpin dengan bantuan kualitas-kualitas persuasifnya, dan akseptensi (penerimaan) secara sukarela oleh pengikutnya (pengertian sempit) (oleh Henry Pratt Fairchild).
  3. Pemandu, penunjuk, penuntun, komandan (oleh John Gage Allee).
  4. Kepala aktual dari organisasi partai di kota, dusun, atau sub-devisi-sub-devisi/bagian-bagian lainnya (Aspek politis).
  5. Pribadi yang memiliki kecakapan khusus, dengan atau tanpa pengangkatan resmi dapat mempengaruhi kelompok-kelompok yang dipimpinnya, untuk melakukan usaha bersama mengarah pada pencapaian sasaran-sasaran tertentu (kesimpulan) atau dengan kata lain sesungguhnya kepemimpinan bersumber dari keunggulan manusia, dari segi kualitas.
  6. Pusat proses kelompok, kepribadian yang berakibat, seni menciptakan kesepakatan, kemampuan mempengaruhi, bentuk bujukan, hubungan kekuasaan, hasil interaksi, pemisahan peranan, awal struktur, dll (Glenn, 1992 menyimpulkan ada 350 defenisi).
  7. Apabila mendefenisikan kepemimpinan “sebagai proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan tugas dari para anggota kelompok, maka ditemukan 3 implikasi, yaitu kepemimpinan:

  1. Harus melibatkan orang lain (bawahan/pengikut),
  2. Mencakup distribusi kekuasaan yang tidak sama (antara pemimpin dan anggota),
  3. Kekuasaan imbalan (reward power) contoh manajer,
  4. Kekuasaan paksaan (coersive power),
  5. Kekuasaan sah (legitimate power), contoh pemimpin formal
  6. Kekuasaan referensi (referent power),
  7. Kekuasaan ahli (expert power).

Catatan :  semakin besar sumber kekuasaan, semakin besar potensinya menjadi pemimpin yang efektip.

3. Kemampuan untuk menggunakan berbagai bentuk kekuasaan untuk mempengaruhi perilaku pengikut melalui sejumlah cara.

1.2.  Pengertian Kepemimpinan.

Manakala defenisi kepemimpinan, antara lain:

  1. Proses dengan mana seorang agen menyebabkan bawahan bertingkah laku menurut satu cara tertentu (Benis),
  2. Kegiatan mempengaruhi orang-orang agar mereka mau bekerja sama untuk mencapai tujuan yang diinginkan (Odway Tead),
  3. Kegiatan mempengaruhi orang agar mereka suka berusaha mencapai tujuan-tujuan kelompok (George R. Terry),
  4. Seni untuk mempengaruhi tingkah laku manusia, kemampuan untuk membimbing orang (Howard H. Hoyt).
  5. Kepemimpinan dengan jalan memaksa kehendak sendiri kepada khalayak ramai/kelompok (W. M. Conway).
  6. Merupakan penterjemah atau penampilan dari khalayak/kelompok (the crowd exponent),
  7. Wakil atau utusan dari khalayak ramai (the crowd representative),
  8. Kepemimpinan institusional/kelembagaan, kepemimpinan yang dominant, dan kepemimpinan persuasive (F. C. Barlet),
  9. Kepemimpinan konservatif, kepemimpinan radikal, kepemimpinan ilmiah (A. B. Wolfe),
  10. Kepemimpinan bentuk dominasi didasari kemampuan pribadi, yang sanggup mendorong atau mengajak orang lain untuk berbuat sesuatu berdasarkan akseptansi/penerimaan oleh kelompoknya, dan memiliki keahlian khusus yang tepat bagi situasi khusus (informal).  Perkepalaan/headship atau pemimpin institusional dikaitkan dengan kekuasaan formal.
  11. Kepemimpinan adalah kemampuan mempersuasi orang-orang untuk mencapai tujuan yang tegas dengan gairah (leadership is the ability to persuade other to seek defined objectives enthusiastically) oleh Kaith Davis.

1.3.  Perbedaan Pemimpin dan Kepala/Manajer

Perbedaan antara pemimpin dengan manajer atau kepala atau camat dapat dilihat daripada beberapa dimensi seperti berikut:

No.

Dimensi

Pemimpin

Manajer/Kepala dll

01.

Orientasi Inovasi Stabilitas

02.

Kerja

Yulk, (1994)

Membuat orang agar setuju mengenai bagaimana sesuatu itu harus dilakukan Membuat orang agar melakukan hal-hal secara lebih efisien,
Bennis dan Nanus (1985) Melakukan sesuatu yang baik/benar Melakukan sesuatu dengan baik/benar,
Zalesnik (1977) Apa arti sesuatu itu bagi manusia Bagaimana sesuatu itu harus dilakukan,
03. Fikiran Global (garis besar) Linear (langkah demi langkah
04. Ukuran Kualitas Kuantitas
05. Pendelegasian otoritas tanggung jawab
06. Efisiensi dan efektivitas Efektip terhadap pengikut Efisien dengan sistem
07. Kepengikutan Mempunyai pengikut Mempunyai pegawai
08. Ruang gerak Bergerak diantara paradigma Bergerak dalam paradigma
09. Misi Menginspirasi komitmen kepada misi Mengorganisir orang dan sistem untuk mencapai misi
10. Aksi terhadap perubahan Mengantisipasi perubahan Bereaksi terhadap perubahan
11. Berurusan Inovasi/perubahan ketatalaksanaan/ketertiban
12. Usaha Pengembangan Menjaga/memelihara apa yang ada dengan sebaik-baiknya
13. Orientasi Pada manusianya, non formal/personal Pada sistem/peraturan/formalitas
14. Berkaitan dengan tugas Jangka panjang dan strategi Jangka pendek dan operasional
15. Pertanyaan dalam melaksanakan tugas Apa yang harus dilakukan dan mengapa harus melakukan hal tersebut Bagaimana agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik
16. Komitmen Membangun komitmen Menegakkan aturan
17. Untuk menjamin terlaksananya pekerjaan dengan baik Dilakukan pemberdayaan Dilakukan pengendalian (kontrol)
18. Mengurusi Perubahan Kompleksitas
19. Mengelola Menetapkan arah yang dituju (visi) Membuat perencanaan dan menyusun anggaran
20. Permulaan tugas Melakukan penyamaan pandangan dari orang-orang mengenai tujuan/arah yang akan dicapai Mengembangkan kapasitas untuk merealisasikan rencana dengan mengorganisir dan menyusun staf.

Leave a Comment »

No comments yet.

RSS feed for comments on this post. TrackBack URI

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

Blog at WordPress.com.

%d bloggers like this: