BAB I. KEPEMIMPINAN

PENGERTIAN PEMIMPIN DAN KEPEMIMPINAN

1.1. Pengertian  Pemimpin (leader)

Kata “pemimpin” muncul tahun 1300, manakala kata “kepemimpinan” tahun 1800 (selisih 500 tahun).   Ada banyak defenisi  pemimpin, antara lain:

1. Seorang pribadi yang memiliki kecakapan dan kelebihan (khususnya disatu bidang), sehingga mampu mempengaruhi orang-orang lain untuk bersama-sama melakukan aktivitas-aktivitas tertentu demi tercapainya satu atau beberapa tujuan.
2. Seorang yang memimpin dengan jalan memprakrasai tingkah laku sosial dengan mengatur, mengarahkan, mengorganisir, atau mengontrol usaha/upaya orang lain, atau melalui prestise, kekuasaan atau posisi (pengertian luas).  Seorang yang membimbing, memimpin dengan bantuan kualitas-kualitas persuasifnya, dan akseptensi (penerimaan) secara sukarela oleh pengikutnya (pengertian sempit) (oleh Henry Pratt Fairchild).
3. Pemandu, penunjuk, penuntun, komandan (oleh John Gage Allee).
4. Kepala aktual dari organisasi partai di kota, dusun, atau sub-devisi-sub-devisi/bagian-bagian lainnya (Aspek politis).
5. Pribadi yang memiliki kecakapan khusus, dengan atau tanpa pengangkatan resmi dapat mempengaruhi kelompok-kelompok yang dipimpinnya, untuk melakukan usaha bersama mengarah pada pencapaian sasaran-sasaran tertentu (kesimpulan) atau dengan kata lain sesungguhnya kepemimpinan bersumber dari keunggulan manusia, dari segi kualitas.
6. Pusat proses kelompok, kepribadian yang berakibat, seni menciptakan kesepakatan, kemampuan mempengaruhi, bentuk bujukan, hubungan kekuasaan, hasil interaksi, pemisahan peranan, awal struktur, dll (Glenn, 1992 menyimpulkan ada 350 defenisi).
7. Apabila mendefenisikan kepemimpinan “sebagai proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan tugas dari para anggota kelompok, maka ditemukan 3 implikasi, yaitu kepemimpinan:

1. Harus melibatkan orang lain (bawahan/pengikut),
2. Mencakup distribusi kekuasaan yang tidak sama (antara pemimpin dan anggota),
3. Kekuasaan imbalan (reward power) contoh manajer,
4. Kekuasaan paksaan (coersive power),
5. Kekuasaan sah (legitimate power), contoh pemimpin formal
6. Kekuasaan referensi (referent power),
7. Kekuasaan ahli (expert power).

Catatan :  semakin besar sumber kekuasaan, semakin besar potensinya menjadi pemimpin yang efektip.

3. Kemampuan untuk menggunakan berbagai bentuk kekuasaan untuk mempengaruhi perilaku pengikut melalui sejumlah cara.

1.2.  Pengertian Kepemimpinan.

Manakala defenisi kepemimpinan, antara lain:

1. Proses dengan mana seorang agen menyebabkan bawahan bertingkah laku menurut satu cara tertentu (Benis),
2. Kegiatan mempengaruhi orang-orang agar mereka mau bekerja sama untuk mencapai tujuan yang diinginkan (Odway Tead),
3. Kegiatan mempengaruhi orang agar mereka suka berusaha mencapai tujuan-tujuan kelompok (George R. Terry),
4. Seni untuk mempengaruhi tingkah laku manusia, kemampuan untuk membimbing orang (Howard H. Hoyt).
5. Kepemimpinan dengan jalan memaksa kehendak sendiri kepada khalayak ramai/kelompok (W. M. Conway).
6. Merupakan penterjemah atau penampilan dari khalayak/kelompok (the crowd exponent),
7. Wakil atau utusan dari khalayak ramai (the crowd representative),
8. Kepemimpinan institusional/kelembagaan, kepemimpinan yang dominant, dan kepemimpinan persuasive (F. C. Barlet),
9. Kepemimpinan konservatif, kepemimpinan radikal, kepemimpinan ilmiah (A. B. Wolfe),
10. Kepemimpinan bentuk dominasi didasari kemampuan pribadi, yang sanggup mendorong atau mengajak orang lain untuk berbuat sesuatu berdasarkan akseptansi/penerimaan oleh kelompoknya, dan memiliki keahlian khusus yang tepat bagi situasi khusus (informal).  Perkepalaan/headship atau pemimpin institusional dikaitkan dengan kekuasaan formal.
11. Kepemimpinan adalah kemampuan mempersuasi orang-orang untuk mencapai tujuan yang tegas dengan gairah (leadership is the ability to persuade other to seek defined objectives enthusiastically) oleh Kaith Davis.

1.3.  Perbedaan Pemimpin dan Kepala/Manajer

Perbedaan antara pemimpin dengan manajer atau kepala atau camat dapat dilihat daripada beberapa dimensi seperti berikut:

No.	Dimensi	Pemimpin	Manajer/Kepala dll
01.	Orientasi	Inovasi	Stabilitas
02.	Kerja Yulk, (1994)	Membuat orang agar setuju mengenai bagaimana sesuatu itu harus dilakukan	Membuat orang agar melakukan hal-hal secara lebih efisien,
	Bennis dan Nanus (1985)	Melakukan sesuatu yang baik/benar	Melakukan sesuatu dengan baik/benar,
	Zalesnik (1977)	Apa arti sesuatu itu bagi manusia	Bagaimana sesuatu itu harus dilakukan,
03.	Fikiran	Global (garis besar)	Linear (langkah demi langkah
04.	Ukuran	Kualitas	Kuantitas
05.	Pendelegasian	otoritas	tanggung jawab
06.	Efisiensi dan efektivitas	Efektip terhadap pengikut	Efisien dengan sistem
07.	Kepengikutan	Mempunyai pengikut	Mempunyai pegawai
08.	Ruang gerak	Bergerak diantara paradigma	Bergerak dalam paradigma
09.	Misi	Menginspirasi komitmen kepada misi	Mengorganisir orang dan sistem untuk mencapai misi
10.	Aksi terhadap perubahan	Mengantisipasi perubahan	Bereaksi terhadap perubahan
11.	Berurusan	Inovasi/perubahan	ketatalaksanaan/ketertiban
12.	Usaha	Pengembangan	Menjaga/memelihara apa yang ada dengan sebaik-baiknya
13.	Orientasi	Pada manusianya, non formal/personal	Pada sistem/peraturan/formalitas
14.	Berkaitan dengan tugas	Jangka panjang dan strategi	Jangka pendek dan operasional
15.	Pertanyaan dalam melaksanakan tugas	Apa yang harus dilakukan dan mengapa harus melakukan hal tersebut	Bagaimana agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik
16.	Komitmen	Membangun komitmen	Menegakkan aturan
17.	Untuk menjamin terlaksananya pekerjaan dengan baik	Dilakukan pemberdayaan	Dilakukan pengendalian (kontrol)
18.	Mengurusi	Perubahan	Kompleksitas
19.	Mengelola	Menetapkan arah yang dituju (visi)	Membuat perencanaan dan menyusun anggaran
20.	Permulaan tugas	Melakukan penyamaan pandangan dari orang-orang mengenai tujuan/arah yang akan dicapai	Mengembangkan kapasitas untuk merealisasikan rencana dengan mengorganisir dan menyusun staf.